Чего ждать при внедрении систем бюджетирования? Как избежать ошибок и нивелировать риски по срыву сроков, неконтролируемому росту функционального объема или сопротивлению изменениям? Можно ли управлять рамками проекта и что это дает на практике? На эти вопросы ответил эксперт компании IBS.
15 апреля на бесплатном вебинаре архитектор информационных систем компании IBS Елена Юрина подробно рассказала, как грамотно управлять проектными рисками и не допускать ошибок при внедрении систем бюджетирования.
Эксперт поделилась общим подходом к управлению проектными рисками, ввела основные понятия, выполнила типизацию ключевых рисков и раскрыла список участников процесса управления рисками. Кроме того, она поделилась примерами успешного внедрения системы бюджетирования за счет минимизации типовых проектных рисков и ответила на вопросы участников.
Сбор участников. Приветствие модератора, объявление правил
Общие подходы к управлению проектными рисками: основные понятия, типизация рисков, участники процесса управления рисками
Риск неконтролируемого роста функционального объема
Риск срыва сроков проекта
Риск сопротивления изменениям, связанным с результатами проекта
Сессия вопросов и ответов