Интегрированное
бизнес-планирование

О решении

Технология интегрированного бизнес-планирования позволяет компаниям формировать сбалансированный и реалистичный набор планов по всей цепочке создания стоимости, максимизирующий финансовый результат на стратегическом, тактическом и операционном горизонтах.

Интегрированное планирование объединяет деятельность по прогнозированию спроса, планированию продаж, планированию производства, логистики и закупок, управлению запасами в сквозной процесс, в ходе которого руководители основных подразделений компании совместно решают задачу оптимального распределения ресурсов и мощностей для максимального удовлетворения потребностей клиентов.

Мы помогаем своим клиентам в решении задач по внедрению и совершенствованию интегрированного бизнес-планирования, от проектирования дизайна процесса и его методологии до комплексной автоматизации на оптимальной для клиента ИТ-платформе.

Услуги

Разработка программы развития интегрированного бизнес-планирования

Наши консультанты проводят детальное обследование текущего состояния процессов планирования в компании, выявляют направления для улучшения, совместно с клиентом определяют бизнес-результаты, целевую организацию процессов планирования и план перехода к ним, разрабатывают или улучшают методологию планирования, формулируют требования к ИТ-системам для интегрированного бизнес-планирования. При необходимости организуются обучающие мероприятия для руководителей и специалистов компании по практическим вопросам внедрения интегрированного бизнес-планирования

Автоматизация процесса интегрированного бизнес-планирования

Консультанты IBS выполняют полный комплекс работ, необходимый для создания и передачи в эксплуатацию информационной системы интегрированного бизнес-планирования. В зависимости от специфики клиента возможно как внедрение специализированной ИТ-системы планирования «с нуля», так и развитие функциональности существующих ИТ-систем клиента

Совершенствование отдельных направлений в рамках интегрированного бизнес-планирования

В зависимости от специфики клиента наши консультанты оказывают методологическую поддержку и услуги по развитию функционала ИТ-систем по таким направлениям планирования, как прогнозирование спроса и планирование продаж, планирование производства, логистики и снабжения, управление запасами, финансовое планирование

Эффекты для бизнеса

Рост выручки на 2-5%
Увеличение уровня клиентского сервиса на 10-30%
Снижение себестоимости продукции на 3-5%
Сокращение затрат на складскую и транспортную логистику на 5-15%
Сокращение запасов на 15-40%
Сокращение цикла Cash-to-Cash на 10-20%
Повышение точности планирования на 30-50%
Сокращение трудозатраты на формирование и согласование планов на 30-80%

Технологии

Написать нам

Андрей Кузьмищев

Руководитель направления «Управление цепями поставок»

+7 (495) 967-80-80

Имя*

Фамилия*

E-mail*

Телефон*

Город*

Название компании*

Ваше сообщение

Спасибо

Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро вам перезвоним.

Хорошо

Интегрированноебизнес-планирование