1С Импортозамещение SAP

О компании Партнеры IBS Контакты

Современные технологии
управления процессами бизнеса

Система бюджетного управления

В условиях регулярных и непредсказуемых изменений внешней среды в современном мире ключевым фактором устойчивого развития бизнеса, как и любых других открытых систем, является его способность к адаптации. Своевременно и релевантно реагировать на изменения окружающей среды — это основная цель управления бизнесом. Для достижения этой цели достаточно начать к ней движение путем поступательной трансформации устаревших и неэффективных способов управления.

Практическая реализация этого подхода обеспечивается комплексными проектными решениями как в части методологического, так и информационного обеспечения управленческих функций.

Считается, что в глубокой древности строителям особенно тяжело давалась подгонка углов здания, поэтому укладываемые в их основания камни назывались краеугольными и подгонялись особенно тщательно.

В адаптивных технологиях управления бизнесом в качестве «краеугольного камня» выступает система бюджетирования, которая обеспечивает:

распределение финансовой ответственности между подразделениями за результаты их деятельности в полном соответствии с их полномочиями и ответственностью;
регулярность выполнения функций планирования и контроля в разрезе:

— бизнес-процессов,
— используемых ресурсов,
— подразделений,
— результатов и финансового состояния бизнеса.

балансировку финансовых возможностей бизнеса и потребности в ресурсах его подразделений, необходимых им для выполнения корпоративных целей и задач;
методологическую и информационную интеграцию с системами долгосрочного и оперативного планирования, управленческого и бухгалтерского учета;
сценарное планирование и последующие контроль и анализ:

— доходов, затрат и расходов,
— поступлений и выплат,
— имущества и обязательств.

Система бюджетирования — это инструмент для тонкой настройки и интеграции функций управления процессами, ресурсами, подразделениями и результатами деятельности бизнеса.

Структура системы бюджетного управления

Система бюджетного управления состоит из следующих элементов:

Методология планирования, контроль и анализ на заданном временном горизонте
Регламент процессов планирования, контроля и анализа
Расчетная модель бюджетных форм
Альбом бюджетных форм
Справочники бюджетных форм
Информационная система бюджетирования

Современная система бюджетного управления в нужном объеме, качественно и в требуемые сроки отвечает на информационные запросы бизнес-пользователей, обусловленные необходимостью адаптировать свои функциональные задачи к изменениям факторов внешней среды в первую очередь. Автоматизация адаптированных к задачам бизнеса методологических решений, а также гибкость и масштабируемость системы бюджетного управления обеспечивают устойчивое развитие бизнеса и способствуют его долгосрочному успеху

Этапы разработки системы бюджетирования

Анализ функций управления, бизнес-процессов, информационного обеспечения и потребностей пользователей:

— проведение анализа
— определение целей и задач
— разработка рекомендаций по улучшению, ожидаемые эффекты

Разработка/доработка методологии системы бюджетного управления
Внедрение в информационную систему методологии
Обучение персонала
Сопровождение внедренной системы бюджетного управления

Система оперативного учета,
планирования, контроля и анализа

К основным характеристикам систем оперативного планирования и учета относятся:

Учет операций в режиме online в разрезе процессов деятельности структурных единиц (производственные переделы, участки, цеха, места хранения, склады, транспорт и т.д.)

Планирование календарных заданий в разрезе процессов деятельности структурных единиц

Непрерывный контроль и анализ исполнения календарных заданий в разрезе процессов деятельности структурных единиц

Информационное и документационное обеспечение процессов оперативного учета, планирования, контроля и анализа

Данные оперативного учета и планирования, как правило, используются в системе бюджетного управления для актуализации планов, мониторинга и контроля их исполнения. Этапы разработки и внедрения системы оперативного учета, планирования, контроля и анализа аналогичны этапам проектных работ системы бюджетного управления.

Стоимость

Начальная стоимость продукта — от 25 млн. рублей

Окончательная цена согласовывается в договоре по результатам индивидуального расчета на основе вашего запроса*. Заполните форму обратной связи, и наши специалисты свяжутся с Вами для уточнения.

* Предварительная стоимость, не является публичной офертой в соответствии со статьями 435 и 437 Гражданского кодекса РФ.

Заказать консультацию

Для определения лучшей практики реализации системы бюджетного управления вашей организации рекомендуем оставить заявку специалистам IBS. Наши эксперты проведут анализ сложившейся практики и сформируют оптимальное персональное предложение

Елена Куликова

Руководитель отдела бюджетирования и финансового менеджмента

+7 (495) 967-80-80

Имя*

Фамилия*

E-mail*

Телефон*

Город*

Название компании*

Ваше сообщение

Я согласен получать на e-mail информационные рассылки о мероприятиях и новостях компании IBS

Я даю согласие на обработку персональных данных

Я ознакомлен с политикой обработки данных

Спасибо

Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро вам перезвоним.

Хорошо

Современные технологии управления процессами бизнеса