Стратегическое планирование

Назначение

Стратегическое планирование — это обоснованный выбор сегментов и ниш для планирования долгосрочных целей развития компании, в том числе определение среднесрочных и краткосрочных результатов развития и необходимых для их достижения ресурсов.

Основные инструменты стратегического планирования — это рыночные стратегии (разрушения, доминирования, дифференциации, обособления), долгосрочные инвестиционные программы, проекты, бизнес-планы и бюджеты, в которых на уровне задач планируется и контролируется движение компании к целевым долгосрочным результатам.

Этапы стратегического планирования

Анализ трендов

Социально-экономического (особенно демографического) развития
Спроса и предложения в выбранных рыночных сегментах и нишах
Направлений технологического развития в выбранных рыночных сегментах и нишах

Оценка рисков

Политических и военных конфликтов
Введения / расширения санкций
Административно-правовых
Налоговых
Эпидемиологических

Определение рыночной стратегии

Определение рыночной стратегии для устойчивого долгосрочного развития

Определение целей

Определение целей долгосрочных инвестиционных программ и проектов, а также план-график реализации конкретных задач, необходимых для достижения установленных целей и ответственных за их исполнение

Разработка и утверждение бизнес-плана

Разработка и утверждение бизнес-плана реализации долгосрочных инвестиционных программ и проектов, с расчетом требуемых ресурсов и показателей их экономической эффективности

Корректировка показателей

Корректировка показателей годового бюджета на основе утвержденного бизнес-плана реализации долгосрочных инвестиционных программ и проектов

Предварительный, текущий и заключительный контроль

Предварительный, текущий и заключительный контроль и анализ исполнения показателей годового бюджета и бизнес-плана, а при существенных отклонениях корректировка

Методы стратегического планирования

Сбалансированная система показателей (balanced scorecard)
SWOT-анализ
Анализ пяти сил Портера
PESTLE-анализ
VRIO-анализ
Другие методы, релевантные долгосрочным целям компании

Кнопка действия

Результаты стратегического планирования

Определение долгосрочных целей развития

Сценарное планирование результатов и ресурсов на горизонте реализации стратегии

Определение условий и допущений, критически значимых для достижения целей развития

Декомпозиция целей на уровень среднесрочных и краткосрочных задач в разрезе исполнителей

Определение направлений и приоритетов при распределении ресурсов в среднесрочном и краткосрочном планировании

Расчет инвестиционной привлекательности компании в сравнении с другими отраслевыми конкурентами

Наши услуги

Анализ действующих документов стратегического планирования (при наличии)
Подготовка рекомендаций по доработке действующей стратегии
Разработка организационно-методических документов систем стратегического планирования
Разработка шаблона расчетной модели, применяемой для в рамках стратегического планирования
Разработка методики и регламента обоснования инвестиций, осуществляемых в форме капитальных вложений

Стоимость

Начальная стоимость продукта — от 20 млн. рублей

Окончательная цена согласовывается в договоре по результатам индивидуального расчета на основе вашего запроса*. Заполните форму обратной связи, и наши специалисты свяжутся с Вами для уточнения.

* Предварительная стоимость, не является публичной офертой в соответствии со статьями 435 и 437 Гражданского кодекса РФ.

Написать нам

Елена Куликова

Руководитель отдела бюджетирования и финансового менеджмента

+7 (495) 967-80-80

Имя*

Фамилия*

E-mail*

Телефон*

Город*

Название компании*

Ваше сообщение

Я согласен получать на e-mail информационные рассылки о мероприятиях и новостях компании IBS

Я даю согласие на обработку персональных данных

Я ознакомлен с политикой обработки данных

Спасибо

Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро вам перезвоним.

Хорошо