Популярные запросы
Недавние запросы
Стратегическое планирование
Назначение
Стратегическое планирование — это обоснованный выбор сегментов и ниш для планирования долгосрочных целей развития компании, в том числе определение среднесрочных и краткосрочных результатов развития и необходимых для их достижения ресурсов.
Основные инструменты стратегического планирования — это рыночные стратегии (разрушения, доминирования, дифференциации, обособления), долгосрочные инвестиционные программы, проекты, бизнес-планы и бюджеты, в которых на уровне задач планируется и контролируется движение компании к целевым долгосрочным результатам.
Этапы стратегического планирования
01
Анализ трендов
Анализ трендов
- Социально-экономического (особенно демографического) развития
- Спроса и предложения в выбранных рыночных сегментах и нишах
- Направлений технологического развития в выбранных рыночных сегментах и нишах
02
Оценка рисков
Оценка рисков
- Политических и военных конфликтов
- Введения / расширения санкций
- Административно-правовых
- Налоговых
- Эпидемиологических
03
Определение рыночной стратегии
Определение рыночной стратегии для устойчивого долгосрочного развития
04
Определение целей
Определение целей долгосрочных инвестиционных программ и проектов, а также план-график реализации конкретных задач, необходимых для достижения установленных целей и ответственных за их исполнение
05
Разработка и утверждение бизнес-плана
Разработка и утверждение бизнес-плана реализации долгосрочных инвестиционных программ и проектов, с расчетом требуемых ресурсов и показателей их экономической эффективности
06
Корректировка показателей
Корректировка показателей годового бюджета на основе утвержденного бизнес-плана реализации долгосрочных инвестиционных программ и проектов
07
Предварительный, текущий и заключительный контроль
Предварительный, текущий и заключительный контроль и анализ исполнения показателей годового бюджета и бизнес-плана, а при существенных отклонениях корректировка
Методы стратегического планирования
- Сбалансированная система показателей (balanced scorecard)
- SWOT-анализ
- Анализ пяти сил Портера
- PESTLE-анализ
- VRIO-анализ
- Другие методы, релевантные долгосрочным целям компании
Результаты стратегического планирования
Определение долгосрочных целей развития
Сценарное планирование результатов и ресурсов на горизонте реализации стратегии
Определение условий и допущений, критически значимых для достижения целей развития
Декомпозиция целей на уровень среднесрочных и краткосрочных задач в разрезе исполнителей
Определение направлений и приоритетов при распределении ресурсов в среднесрочном и краткосрочном планировании
Расчет инвестиционной привлекательности компании в сравнении с другими отраслевыми конкурентами
Наши услуги
- Анализ действующих документов стратегического планирования (при наличии)
- Подготовка рекомендаций по доработке действующей стратегии
- Разработка организационно-методических документов систем стратегического планирования
- Разработка шаблона расчетной модели, применяемой для в рамках стратегического планирования
- Разработка методики и регламента обоснования инвестиций, осуществляемых в форме капитальных вложений
Написать нам
Анастасия Масленникова
Руководитель практики отделения управленческого консалтинга
+7 (495) 967-80-80