Управление затратами 

и калькулирование себестоимости



О решении

Динамично меняющаяся бизнес-среда, отсутствие возможности наращивать доходы за счет ценовых факторов, новые сложные условия деятельности диктуют компаниям необходимость искать пути повышения эффективности за счет улучшения качества управления затратами. Управление затратами направлено на оптимизацию состава и структуры затрат, поиск возможностей снижения расходов, определение наиболее рентабельных видов деятельности и продуктов, пересмотр ассортиментной политики.
Мы обладаем большим отраслевым опытом и методологическими знаниями в области управления затратами и калькулирования себестоимости и помогаем своим заказчикам решить следующие задачи:
  • сформировать единую классификацию затрат и унифицированную методологию расчета себестоимости в ДЗО
  • устранить расхождения в принципах планирования и учета затрат, чтобы обеспечить сопоставимость плановых и фактических данных
  • создать прозрачный и проверяемый механизм распределения расходов и расчета себестоимости
  • создать гибкий инструмент распределения косвенных расходов в зависимости от отраслевых особенностей, от корпоративной структуры и т.п.

            Услуги

            Аудит
            Аудит текущих процессов управления затратами и расчета себестоимости в целях выявления проблем и потребностей в подготовке методологии и автоматизации процессов.
              Разработка рекомендаций
              Разработка рекомендаций по изменению процессов и алгоритмов формирования и распределения затрат.
                Разработка систем драйверов
                Разработка системы драйверов для распределения расходов.
                  Методология
                  Формирование методики планирования и учета затрат и калькулирования себестоимости.
                      Моделирование
                      Разработка модели аллокации косвенных расходов.

                      Эффекты для бизнеса

                      Эффекты для бизнеса

                      • Повышение оперативности формирования отчетности в разрезе видов деятельности, продуктов / работ / услуг – на 50-75%
                      • Снижение трудоемкости процесса калькулирования– до 50-75%
                      • Сокращение затрат – на 3-5%
                      • Создание инструмента оценки эффективности видов деятельности и управления рентабельностью продуктов
                      • Увеличение скорости оперативного пересчёта себестоимости с нескольких дней до нескольких часов
                      • Создание инструмента для проведения бенчмаркинга и передачи процессов на аутсорсинг

                      Заказать проект

                      Технологии

                      Написать нам

                      Анастасия Масленникова
                      Руководитель практики отделения управленческого консалтинга
                      +7 (495) 967-80-80
                      Спасибо
                      Ваша заявка успешно отправлена.
                      Мы скоро вам перезвоним.
                      Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.