Оптимизация затрат

Оптимизация затрат проводится с целью поиска и выявления наиболее существенного потенциала для сокращения издержек в анализируемой функции. В процессе работы мы анализируем структуру затрат и сравниваем существующую структуру затрат с сопоставимыми компаниями, формируем и верифицируем гипотезы по оптимизации, оцениваем экономический эффект от сформированных инициатив, выделяем «Быстрые победы». 

Наиболее существенные инициативы становятся основой дорожной карты.
Предпосылками для проведения оптимизации затрат выступают:

• высокая стоимость функции по сравнению с сопоставимыми компаниями (что может быть видно из бенчмаркинга, отраслевых обзоров)
  
• наличие КПЭ по сокращению затрат
  

В ходе работ по оптимизации затрат консультанты IBS формируют список инициатив с оценкой экономического эффекта, которые затем отражаются в дорожной карте с выделением «Быстрых побед».

Что мы делаем:

• Декомпозируем структуру затрат функции
  
• Проводим анализ затрат «сверху вниз» с учетом принципа 80/20
  
• Используем бенчмаркинг затрат с сопоставимыми компаниями
  
• Детализируем процессы до уровня, достаточного для принятия решений
  
• Концентрируемся на экономическом эффекте и фактах, а не на процессе
  

• НЕ тратим месяцы на анализ и дискуссии
  
• НЕ проводим детальный анализ бизнес-процессов и структур «снизу вверх»
  
• НЕ пытаемся быть умнее менеджмента
  
• НЕ пытаемся найти решение 100% вопросов