Ключевыми целями при выстраивании бизнес-модели является повышение достоверности и своевременности получения информации, стандартизация и унификация процессов, повышение их контролируемости и стабильности, сокращение количества ошибок.
Большинство компаний сталкиваются со сложностями в операционной деятельности при появлении узких мест в построении бизнес-процессов, что приводит к нарушению сроков планирования и согласования бюджетов.
Мы обеспечиваем наших клиентов необходимыми инструментами в части бюджетного контроля и помогаем оптимизировать бизнес-процессы для эффективного управления бюджетом и реального увеличения прибыли компании.
Мы предлагаем нашим клиентам ряд решений и услуг, направленных на обеспечение финансовой стабильности и экономической эффективности предприятия путем:
- разработки методологии по планированию и бюджетированию на основе ключевых финансово-экономических показателей с учетом специфики предприятия
- формирования наглядной структуры процесса бюджетирования (определение модели бюджетирования)
- автоматизации планирования, утверждения и корректировки бюджетов
- разработки и внедрение необходимого программного обеспечения с целью реализации контроля, сокращения ошибок и повышения стабильности процессов
- обеспечения учета фактических операций в различных разрезах (по статьям, периодам, центрам финансовой ответственности, таких как центры доходов, центры затрат, центры прибыли, центры инвестиций)
- формирования сводной и аналитической отчетности для различных участников бюджетного процесса